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“Queremos que Bayer se asocie con el fútbol mexicano”, dice Fernando Carro.

Tal y como explica en esta entrevista con EFE su director general, el español Fernando Carro, el Bayer Leverkusen acabará tercero en la Bundesliga y viajará a México antes de irse de vacaciones para seguir internacionalizando su marca, crecer en seguidores e interactuar con el fútbol del país. .

La gira se realizará del 16 al 22 de mayo, con un partido amistoso ante el Deportivo Toluca programado para el martes 17 en el Estadio Nemesio Dez. A lo largo de la semana, también participarás en diversas actividades de responsabilidad social. El equipo femenino de Bayer, por su parte, se enfrentará al Club América en el Estadio Azteca el 14 de julio.

Será la primera vez en la historia del fútbol femenino que un equipo alemán se enfrente a un equipo mexicano. Estas dos visitas se enmarcan en las celebraciones del centenario de la farmacéutica Bayer en México, donde tiene su sede el club.

Pregunta: Al final de la temporada, el Bayer Leverkusen hará una gira por México. ¿Cuál es el motivo de su visita?

Respuesta: internacionalizar la marca Leverkusen. Estamos en una región alemana con cinco o seis equipos fuertes, y ganar más seguidores locales es difícil. Sin embargo, con ocho millones de seguidores en las redes sociales, ocupamos el tercer lugar detrás de Bayern Munich y Borussia Dortmund. La mayoría son de origen internacional.

P: ¿Cuál es la posición de Bayer a nivel internacional?

R: Bayer tiene mucho reconocimiento internacional en este momento. El objetivo es aumentar la cantidad de fanáticos y conectarse con el fútbol mexicano al mismo tiempo que se conmemora el 100 aniversario de Bayer México. También se trata de aumentar los ingresos al final. Es una parte importante de nuestra estrategia de internacionalización a largo plazo.

P: Pero primero, jugarán el último día de la Bundesliga el sábado, con el tercer lugar ya asegurado. ¿Crees que esta temporada ha sido un éxito?

R: Sin duda, nuestro objetivo es clasificarnos para los ‘Campeones’ todos los años, y nuestro objetivo general es estar entre los 16 mejores equipos de Europa. Ahora estamos entre 20 y 25 en términos de coeficiente. Terminamos entre los cuatro mejores equipos de Alemania este año, pero tenemos la sensación de que podríamos haberlo hecho aún mejor si no fuera por las lesiones de algunos de nuestros jugadores.

P: ¿Pueden aspirar a más?

R: Leverkusen tiene un fuerte deseo de ganar un campeonato. Desde que ganó la Copa en 1993, Leverkusen no ha ganado otra. Si me das a elegir, preferiría ganar un título y clasificarme para la ‘Champions’, pero el mejor título es la Europa League, que te permite ganar un título y clasificarte para la ‘Champions’.

P: ¿Qué piensa del entrenador del Bayer, Gerardo Seoane, un hispano-suizo hijo de emigrantes gallegos?

R: En mi opinión, es un joven entrenador fantástico con muchas habilidades. Estamos encantados de tenerlo aquí. En el fútbol actual, el entrenador es responsable de un número creciente de responsabilidades. También administra bien a su equipo, se comunica de manera efectiva y sabe cuándo exigir y apoyar. Tiene todo nuestro apoyo y es un excelente partido para nosotros.

P: ¿La salida de Haland del Borussia Dortmund tendrá repercusiones en la Bundesliga? Karim Adeyemi ya ha sido fichado por ellos.

R: Por supuesto. Sin embargo, nuestra planificación es independiente del problema de Haland, que creo que no tendrá nada que ver con nosotros.

P: ¿Es importante jugar a los ‘Campeones’ para protegerse y hacer crecer la economía después del brote de coronavirus?

R: Nos permite mantener jugadores clave y codiciados al mismo tiempo que atraemos a jugadores deseados por otros equipos. No hay que olvidar que participar en la ‘Champions’ da más visibilidad a clubes como el Bayer, lo que es importante para su imagen. Tenemos grandes objetivos en mente.

P: Como es un equipo nacido de una empresa, el Bayer Leverkusen tiene un modelo de propiedad único en el fútbol alemán. Pero, ¿crees que el modelo 50+1 es viable? Existe un debate en España sobre si equipos como el Barça, que actualmente cuenta con el 100% de la plantilla, lo implantarán en el futuro.

R: El Barça utiliza un modelo similar al de Alemania. Los clubes deportivos son el modelo alemán. En Alemania, el club debe poseer el 51% de la empresa, pero en la mayoría de los casos, posee el 100%. Aunque el Bayern de Múnich ha vendido el 30% de sus acciones a patrocinadores y el Dortmund tiene una participación en la bolsa, como en el Barça, los socios siempre tienen la mayoría de votos.

P: ¿Este modelo es popular entre los fanáticos del fútbol alemán?

R: En Alemania, el principal punto de discusión es que el modelo impide la entrada de capital privado. Porque el capital privado no quiere estar en minoría y no tiene voz. ¿Qué poder es que los inversores se nieguen a participar? Solo requiere una comparación con Italia o Inglaterra. Hoffenheim, Wolfsburg y Bayer Leverkusen son las excepciones, ya que han sido apoyados por empresas durante más de 20 años.

P: ¿Qué piensas del modelo alemán en particular?

R: Si me pregunta, creo que el modelo alemán no está en sintonía con las realidades actuales del mercado. Un mercado libre tendría que ser exactamente eso. Sin embargo, la mayoría de los aficionados al fútbol alemanes apoyan el sistema actual. Lo acepto y lucharé por el fútbol alemán en estas circunstancias.

P: ¿Ha dicho alguna vez que en un club de fútbol los ejecutivos deberían ser más importantes que los directores? ¿Por qué crees eso?

R: Los ejecutivos son responsables de completar el trabajo. Hay algunas excepciones en Alemania, pero en general, son los ejecutivos los que asisten a las reuniones de la Liga y comen juntos antes de los partidos. Cuando tenemos comidas con los equipos españoles, sin embargo, la gran mayoría de los presentes son entrenadores. No creo en el modelo de junta directiva de 20 personas.

P: Real Madrid y Barcelona están remodelando sus estadios para aumentar los ingresos. ¿El Bayer Leverkusen gana mucho dinero los días de partido?

R: No hay tantos porque nuestro estadio es más pequeño (el BayAren tiene capacidad para 30,000). Entramos de la misma manera con 2.000 entradas VIP que con 27.000 entradas regulares. Como hay muchos más palcos en Alemania que en España, el porcentaje de ingresos por zona VIP es mucho mayor. Sin embargo, estadios como el Varita Metropolitano ya lo han considerado y así generar más ingresos por ‘hospitalidad’.

P: ¿Qué piensas sobre las payasadas de los fanáticos del Eintracht en el Camp Nou durante el partido de la Europa League?

R: El estadio hubiera tenido 30.000 aficionados menos si no hubiera habido 30.000 aficionados visitantes porque no había venido la afición del Barça. Hablé con Axel Hellmann, director general de Eintracht. El tema era que había hinchas del Eintracht entre los hinchas del Barça. A pesar de estar advertido, creo que los responsables del Barça subestimaron la fuerza de la afición del Eintracht. En mi opinión, el Barça debería haber reunido a todos estos fanáticos en un área designada para los fanáticos visitantes.

sergio escudero

Oliver Barker

Nació en Bristol y se crió en Southampton. Tiene una licenciatura en Contabilidad y Economía y una maestría en Finanzas y Economía de la Universidad de Southampton. Tiene 34 años y vive en Midanbury, Southampton.

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