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“A pesar de la pandemia del COVID-19, la administración de justicia en México nunca se detuvo”: Guerra Alvarez.

Luego de enfrentar la pandemia del Covid-19, los integrantes de la Comisión Nacional de Tribunales Superiores de Justicia de los Estados Unidos Mexicanos (Conatrib) aceleraron la transición a la justicia digital, incrementando los servicios y trámites electrónicos y, con ello, ahorrando insumos, como su presidente, Rafael Guerra Álvarez, aseguró.

Desde la 69 Asamblea Anual de la Federación Latinoamericana de Magistrados y la Reunión del Grupo Iberoamericano de la Unión Internacional de Jueces en Sao Paulo, Brasil, War Alvarez ha enfatizado que los objetivos se cumplieron a pesar de las debilidades de las cortes superiores locales.

Señaló que algunas de estas debilidades son la falta de presupuesto, la falta de una estructura tecnológica idónea para realizar funciones a distancia, el relevo generacional que viene con el desconocimiento de cómo usar las herramientas tecnológicas y la resistencia al cambio ante los magistrados de 17 países latinoamericanos.

Con la representación de 32 órganos judiciales a cargo de la justicia de primera instancia en México, los miembros de la Contrib se pronunciaron al unísono para establecer estrategias de coordinación, implementación, cooperación y homologación de criterios para asegurar que el sistema de justicia, que nunca duerme , no para.

En los últimos dos años, resumió, los miembros de Contrib se han condicionado a los tiempos adversos de la pandemia con una unidad y empatía sin precedentes.

“Pero nunca antes nuestro sistema de justicia, sin tomar en cuenta los problemas cotidianos de recursos, implementación de reformas, actualización, capacitación, etc., había entrado en crisis y, sin embargo, nos hemos condicionado a estos tiempos adversos”, según la fuente.

Continuó War Alvarez en ese escenario, en el que se podía ver la disparidad económica entre los tribunales de justicia locales, ya que muchos carecían de una estructura organizativa robusta, tanto jurisdiccional como administrativa.

Durante la emergencia, recordó, todos se unieron con el objetivo de compartir experiencias y medios a través de reuniones extraordinarias por videoconferencia, para que cada poder judicial pueda replicar buenas prácticas en la adopción de medidas sanitarias en las áreas administrativas y de apoyo judicial, al tiempo que fortalece las áreas jurisdiccionales en todos los ámbitos. veces, según su independencia.

Explicó a sus compañeros que eso es lo que hay que rescatar de este período de “momentos difíciles”, recordando que aprendió a estar expectante en los hogares y con las familias, pero también a mantenerse al frente de quienes dirigen los tribunales, incluso por encima de los sanitarios. , miedo, aislamiento y muerte de familiares y compañeros de trabajo, con el fin de planificar acciones que garanticen el derecho a la justicia.

Asimismo, el presidente del Poder Judicial de la Ciudad de México enfatizó que la Contrib ahora cuenta con un diagnóstico que identifica fortalezas, debilidades y amenazas con el fin de prepararse para eventos futuros como la pandemia, y que los juzgados locales están mejor preparados para tratar los temas.

Citó un personal responsable y comprometido, capaz de adaptarse a nuevas formas de trabajo utilizando herramientas tecnológicas, así como la capacidad de trabajar desde casa y con horarios divididos presenciales, y liderazgo en los tribunales para la adecuada toma de decisiones en línea. con las recomendaciones de la Organización Mundial de la Salud y los poderes ejecutivos locales, como puntos fuertes.

Enumeró las siguientes amenazas como amenazas: un aumento en el número de casos que se presentan ante los tribunales; la falta de financiación para la formación, la modernización y la reforma; la ignorancia social de las plataformas en las que operan los poderes judiciales; recursos humanos limitados para hacer frente a una nueva situación como Covid-19; y una falta de capacitación para los acusados ​​que resulta en violaciones del acceso a la justicia.

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Oliver Barker

Nació en Bristol y se crió en Southampton. Tiene una licenciatura en Contabilidad y Economía y una maestría en Finanzas y Economía de la Universidad de Southampton. Tiene 34 años y vive en Midanbury, Southampton.

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